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　　北宋大文學(xué)家蘇東坡任密州太守兩年，寫下《水調(diào)歌頭·明月幾時有》以及《江城子·密州出獵》的千古名篇，滄桑密州，文化血脈源遠流長，歷史博大輝煌，成就了諸城酒的香濃醇厚。
 
　　山東諸城密州酒業(yè)有限公司，距今已有六十多年的歷史，是國家中型釀酒企業(yè)，齊魯名酒廠之一。然而，由于經(jīng)營不善，酒廠一度因設(shè)備陳舊、資不抵債而人心渙散，企業(yè)經(jīng)營困難重重，甚至瀕臨破產(chǎn)的境地。2004年，董長安臨危受命，成為諸城密州酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理。上任以來，他改革創(chuàng)新、銳意進取，使一個面臨倒閉、負債2000萬的企業(yè)，一躍成為一個年利稅2000萬的知名企業(yè)。
 
　　作為一名資深企業(yè)管理人，董長安深深懂得“水能載舟亦能覆舟”的道理，上任之初，他召開全廠職工大會，認真聽取大家的意見和建議，統(tǒng)一思想，穩(wěn)定軍心，把企業(yè)內(nèi)部存在的問題逐一追根尋源，集思廣益尋求對策加以改善。他把一些已經(jīng)外尋出路的老技術(shù)工人重新邀請回來。同時他還和新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同研究出了獎勵措施，鼓勵大家創(chuàng)新。他說：“要發(fā)展就要創(chuàng)新，要創(chuàng)新就要進行改革，舊的體制已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展的要求和步伐了，我們建立一個全新的企業(yè)運行機制。”
 
　　新的管理機制建立以后，公司要求每一位員工嚴把質(zhì)量關(guān)，對原料的要求甚至超過了居民使用糧的要求。入庫糧必須是新糧，小麥必須達到國家一級標準，大米必須顆粒飽滿，高粱必須是達到光照天數(shù)的春高粱，確保原料純天然、無污染，保證酒質(zhì)健康、安全、綠色。公司嚴格按照國際標準、國家標準、行業(yè)標準實行內(nèi)控管理，把好配料、發(fā)酵、儲存、勾兌、品評、檢驗、入庫、出廠等八道關(guān)口，實施全員“質(zhì)量工程”，形成了上下統(tǒng)一、縱橫管理、交叉監(jiān)督的質(zhì)量管理體系。經(jīng)過6年的拼搏，在董長安的帶領(lǐng)下，現(xiàn)在的密州酒業(yè)已經(jīng)走出諸城，占據(jù)濰坊，輻射全省，面向全國。
 
　　董長安認為，密州酒業(yè)有限公司的發(fā)展，除了要有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品做保證，還得加強對密州酒文化的發(fā)掘和發(fā)揚。董長安說：“一個品牌、一個企業(yè)只有注入豐富的精神內(nèi)涵，有了深厚的文化底蘊，才能得以長足發(fā)展。接下來，我們會更加積極地挖掘諸城自上古到現(xiàn)代的人文文化，把諸城人睿智、豪放、尚詩文等人杰地靈的特性，溶入我們的企業(yè)文化理念中。把我們的酒文化與酒完美的融合在一起，讓公司向集團公司方向發(fā)展，力爭把‘密州春’打造成全國知名品牌。”
 
　　屹今為止，諸城密州酒業(yè)有限公司現(xiàn)已在林家村奶兒山開發(fā)了300多畝荒山地，建設(shè)了密州春酒生產(chǎn)基地，傾力打造密州春山洞藏酒，結(jié)合諸城特有的歷史文化，形成獨具特色的密州春山洞系列，使產(chǎn)品具有更大的市場沖擊力。
 
　　瞻望未來，董長安充滿信心。在新的一年里，他計劃重點開發(fā)以“魯鐘清燒”為代表的清香型白酒；全力拓展“芝麻香型”為代表的魯酒亮點產(chǎn)品和高端新產(chǎn)品；大力發(fā)展文化事業(yè)，加強與現(xiàn)代傳媒的合作與交流，提高公司產(chǎn)品的知名度與影響力，為公司走出山東，邁進全國市場構(gòu)筑良好的發(fā)展平臺！