得利斯集團(tuán)總裁于瑞波。
近日,由團(tuán)中央、國(guó)家農(nóng)業(yè)部聯(lián)合評(píng)選的“第八屆全國(guó)農(nóng)村青年致富帶頭人十大標(biāo)兵”名單揭曉,得利斯集團(tuán)總裁、得利斯生豬專業(yè)合作社理事長(zhǎng)于瑞波排名第四,且是山東省唯一一位獲此殊榮者。
于瑞波大學(xué)畢業(yè)后扎根農(nóng)村18年,在得利斯事業(yè)平臺(tái)上,在公司董事會(huì)的支持下,帶領(lǐng)一群農(nóng)村熱血青年創(chuàng)造了巨大的價(jià)值,先后解決10000多名農(nóng)村青年就業(yè),帶動(dòng)2萬養(yǎng)殖戶增加收入4億多元。
山東省諸城市素來是養(yǎng)殖大市,但多年來規(guī)�；潭鹊�,技術(shù)水平不高,資金和服務(wù)跟不上、抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,讓青年養(yǎng)殖戶們打起了退堂鼓,紛紛空置豬場(chǎng),外出打工。
政府對(duì)此十分關(guān)注,于瑞波臨危受命擔(dān)任了得利斯生豬合作總社社長(zhǎng),采取了建立新型合作組織、改變收購方式、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、建立服務(wù)體系等五項(xiàng)措施,特別是的推出的“六統(tǒng)一”服務(wù)模式,即統(tǒng)一供應(yīng)種豬(仔豬)、統(tǒng)一供應(yīng)飼料、統(tǒng)一獸藥防疫、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一收購肥豬。該模式弱化了農(nóng)民養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化了服務(wù),保障了農(nóng)民養(yǎng)豬的收益,使得利斯合作社發(fā)展成為一個(gè)擁有規(guī)模化合同豬場(chǎng)214個(gè),社員2萬戶,年可出欄優(yōu)質(zhì)生豬160多萬頭的省級(jí)十佳示范合作社。
為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)更高層次發(fā)展,于瑞波先是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成立生豬繁育研究所,致力于生豬品種的改良工作,客觀認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外豬品種差異性,取長(zhǎng)補(bǔ)短,培育出了“魯萊黑”,“歐得萊”新品種豬,瘦肉率達(dá)60%,肌內(nèi)脂肪4%左右,產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益,每個(gè)養(yǎng)殖戶就能多創(chuàng)收近4萬元,該項(xiàng)目被國(guó)家發(fā)改委列為高技術(shù)示范項(xiàng)目資助推廣。
于瑞波帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向,將龍頭企業(yè)、合作社與養(yǎng)殖業(yè)戶進(jìn)行深度聯(lián)結(jié),導(dǎo)入文化體系提升農(nóng)民青年素質(zhì),打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條,發(fā)展拓寬了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新模式和繁榮致富的長(zhǎng)效體系。
